Az előadás középpontjában azok az ambivalens érzések állnak, amelyek az AI bevezetésével együtt járnak a munkahelyeken. Sokakban merül fel a bizonytalanság – használják az AI-t, mégis kétségeik vannak annak helyességével kapcsolatban, vagy lemaradástól tartanak, ha nem alkalmazzák.
Az előző évek tapasztalatai szerint a vezetők egy része túlzott lendülettel, mások pedig bénultan próbálnak megküzdeni a változásokkal. Felvetődik a kérdés: hogyan lehet úgy átalakítani a munkafolyamatokat, hogy azok fenntarthatóak és hatékonyak legyenek anélkül, hogy mindenki magára maradna a saját szerepével?
Az előadó három kulcsterületre hívja fel a figyelmet: a figyelem megosztottságára, az elszámoltathatóság megváltozására és a tanulás, fejlődés átalakulására. Ezen témákon keresztül vizsgálja, milyen mentális terheket ró az AI a dolgozókra, milyen csapdákat rejt a felelősségi körök átrendeződése, illetve hogyan befolyásolja a szakmai fejlődést az, hogy egyre több kezdő feladatot gépek vesznek át.
A hallgatóság számára izgalmas kérdést jelent, miként lehet kialakítani olyan csapatmunkát és vezetői rendszert, amely nem csupán technológiai szinten, de emberileg is támogatja az alkalmazkodást a folyamatos változásokhoz.
