Chad Janis vállalkozói útja új megközelítést hozott a táplálékkiegészítők piacára: a szokatlan, gumimaci formájú zöldségkivonatokat tartalmazó termékek rövid idő alatt meghódították az amerikai fogyasztókat. A 33 éves, pénzügyi befektetőként induló Janisnek először gyártókat és viszonteladókat kellett meggyőznie arról, hogy a zöld gumicukrokból piaci siker lehet.
Az ötlet végül még nagyobb lendületet vett, amikor a Grüns márka napi 10 millió eladott gumival az ország legkelendőbb zöld táplálékkiegészítőjévé vált. A gyors növekedés felkeltette a nemzetközi vállalatok figyelmét is: a brit központú Unilever úgy döntött, hogy mintegy 1,2 milliárd dollárért felvásárolja a céget.
A siker mögött komoly előkészületek és egy kreatív megoldás áll: Janis egy személyes élmény hatására kezdett el alternatívát keresni az unalmas és rossz ízű kiegészítő porok helyett. Az USA lakosságának jelentős részét érintő mikrotápanyag-hiány inspirálta a Grüns első, több mint 30 organikus növényt tartalmazó termékének megalkotására.
Az üzleti tranzakció különleges szerepet kap az iparági elemzésben is. A befektetők, az üzleti példák és az Unilever stratégiája mind új kérdéseket vetnek fel: hogyan lehet ilyen gyorsan felépíteni és értékesíteni egy fogyasztói márkát, mitől számít stabil befektetésnek egy gyorsan növekvő egészségügyi termék, illetve hogyan kaphat valaki akár százmilliós vagyonnal járó részesedést egy ilyen eladásból?
