Dimitri de Vreeze, a DSM-Firmenich vezérigazgatója őszintén mesél pályafutásáról és a legnehezebb döntéseiről. Megtudhatjuk, hogyan hagyta el azt az üzletágat, amelyhez legerősebben kötődött, és miként élte meg ezt lelkileg, valamint stratégiai szempontból.
Egyéni történeteken keresztül betekintést enged a szakmai fejlődésébe, a családi hátteréből hozott felelősségérzetbe, és abba, hogyan formálta karrierjét az önállóság iránti vágya. Felidézi, milyen konfliktusai voltak szüleivel ifjúkorában, és ezek miként teremtettek benne egyfajta egészséges lázadást és motivációt.
Részletesen szóba kerülnek a vezetői vívódások, hibák és tanulságok is, mint például egy nagyszabású biotechnológiai projekt kudarca. Kiderül, milyen fontos felismerni az előfeltevések, hitek és tények közötti különbségeket a döntéshozatalban.
A beszélgetés vezetői tapasztalatokról, az intenzitásról, az egóról, a kudarcok kezeléséről és a személyes élet munkahelyi kihívásokkal való összeegyeztetéséről is új szempontokat kínál. Érdekes kérdéseket vet fel a közös vezérigazgatói modell működéséről és a céges kultúra fejlődéséről, valamint arról, meddig tolódnak ki a személyes és szakmai határok.
