A beszélgetés középpontjában a vezérigazgatók munkája áll az AI által átalakított üzleti környezetben, különösen arra fókuszálva, hogy mennyivel gyorsabban kell ma döntéseket hozni, és mennyivel nehezebb egy céget fenntarthatóan skálázni, mint valaha.
Brian Halligan, a HubSpot alapítója és volt CEO-ja, valamint jelenlegi Sequoia CEO coach, megosztja tapasztalatait arról, hogyan változtak a vezetői szerepek az elmúlt évtizedekben. Felmerülnek olyan témák, mint a toborzás dilemmái, a csapat összetételének helyes kialakítása, a vezetői „lock” (szeretetreméltóság, megszállottság, bizonyítási vágy, tudás) kritériumai, valamint az, hogy mennyi tanulási és önreflexiós képesség szükséges ma egy sikeres vezérhez.
Érdekes kérdések vetődnek fel a növekedési fázisok közötti különbségekről (pl. „gyerekasztal” és „felnőttasztal” CEO-k), a vezetői visszacsatolás kultúrájáról, illetve a hibázás, krízisek feldolgozásának és a vállalati kultúra átformálásának tanulságai is előkerülnek. A gyors döntéshozatal és tanulni tudás mellett szó esik arról is, milyen új AI-eszközök és vállalati gyakorlatok jelennek meg, valamint miként változik meg a go-to-market stratégia az AI hatására.
Szó esik arról, hogy az AI hogyan alakítja át a munka egyes aspektusait, miközben néhány terület – például az értékesítés és a személyes kapcsolatépítés – továbbra is emberi kézben marad. Megjelennek példák a vállalati krízisek kezelésére, vezetői „aranyszabályok” – úgynevezett halaganizmusok –, valamint a sportból és zenei kultúrából vett analógiák, amelyek segítenek tanulni a jó csapatépítés és döntéshozatal módszereiről.
