Molly Graham betekintést nyújt abba, hogyan lehet vezetőként eligazodni a káosz, változás és gyors növekedés időszakaiban. A beszélgetés során számos, saját tapasztalaton alapuló, gyakorlatias keretrendszert mutat be, melyek célja, hogy segítséget nyújtsanak a hullámzó szervezeti környezetben dolgozó vezetőknek.
Izgalmas karrierpéldákon keresztül kerül elő a ‘Legók átadása’ metafora, amely a fejlődéshez szükséges „elengedés” kulcsfontosságát hangsúlyozza. Választ keresünk arra, mikor kell továbbállni egy témában, hogyan lehet kezelni a változással járó bizonytalanságot, vagy miként érdemes meghozni a nehéz vezetői döntéseket, például a munkaerő bővítésének vagy csökkentésének kérdését.
Szó esik továbbá a ‘J-görbe’ karrierfejlődési modellről, amely arra ösztönöz, hogy kockáztassunk és lépjünk ki a komfortzónánkból. Megismerhetjük, mi különböztet meg generációkon átívelően sikeres vállalatokat a többiektől, valamint milyen hibákat érdemes elkerülni vezetőként. A vízvonal-modell és a célkitűzések rendszerének praktikái is bemutatásra kerülnek.
A beszélgetés közben gyakorlati példákon, személyes történeteken és életszerű dilemmákon keresztül vizsgáljuk meg, hogyan lehet rugalmasan, mégis tudatosan támogatni saját magunk és kollégáink fejlődését olyan szervezeti környezetben, ahol a változás az állandó.
