Minden munkavállaló egyedi módon alakítja a munkáját: bármilyen egyszerű vagy ismétlődő feladatról legyen is szó, a személyisége és stílusa hatással van arra, hogyan végzi el a feladatait.
Az ipari korszakból eredő, hagyományos menedzsmentfelfogás szerint a munkakör központi szerepet tölt be, az embert pedig könnyen cserélhető alkatrésznek tekintik, aki a meghatározott keretek között mozoghat csak.
Josh Bersin személyes tapasztalatain, kutatásain és példákon keresztül mutatja be, mennyi problémát okozhat ez a merev, munkahely-centrikus szemlélet. Felvetődik a kérdés: hogyan lehet kilépni ebből a gondolkodási keretből, és miként teremthetünk dinamikusabb, tanulásra és fejlődésre ösztönző szervezeti kultúrát?
Az elavult rendszerek, mint a fizetési sávok, karrierutak és HR-szoftverek, gyakran akadályozzák az emberek mozgását és fejlődését. Vajon hogyan lehet ezeket a gátakat lebontani, és milyen eszközökkel lehet fokozni a szervezeti rugalmasságot?
A videó során olyan lehetőségekről is szó esik, mint a fejlesztő feladatok, rotációs programok bevezetése, illetve személyes érdeklődés szerinti projektmunka. Felmerül: miként lehet mindezt megvalósítani a napi rutin mellett, és miben rejlik a vezetők felelőssége a folyamatban?
Központi kérdés, hogy miért nem elég csak várni a következő előléptetésre, és hogyan lehet folyamatos tanulással, önfejlesztéssel igazi értéket teremteni vállalati és egyéni szinten egyaránt.
