Michael Mager, a Precision Neuroscience vezérigazgatója válaszol internetes kérdésekre, amelyek a startupok alapításának, finanszírozásának és irányításának legérdekesebb aspektusait érintik. Az interjú során szóba kerül, hogyan érdemes a megfelelő csapattagokat kiválasztani, és milyen tulajdonságok fontosak a sikeres vezetőkben vagy vállalkozókban.
Témaként felmerülnek a startup mentalitás főbb jellemzői, például az állandó sürgősség és káosz, valamint hogy miként lehet ebben az élénk, kihívásokkal teli környezetben helytállni. A beszélgetés kitér arra is, miért létfontosságú a HR funkció, és mely területeket érdemes kiszervezni, miközben hangsúlyozza a kultúra építésének jelentőségét.
Izgalmas kérdéseket érintenek a startupok értékeléséről, a kockázati tőke megszerzésének folyamatáról, finanszírozási körökről (Serie A, B, C), valamint a közös tulajdonosi modell előnyeiről. Megvizsgálja, hogy a startupok miért buknak el gyakran, és hogyan lehet a tulajdonosi és menedzsment szerepeket elkülöníteni.
Felveti a Silicon Valley sikerének titkait, a tőkebevonás lehetőségeit, a részvényopciók működését és a kiemelt teljesítménymutatók (KPI-k) szerepét. A beszélgetés érinti továbbá az FDA jóváhagyási folyamat lépéseit, valamint a vezérigazgatók és dolgozók közötti jövedelemkülönbségek témáját, és a hosszú távú kitartás jelentőségét egy induló vállalkozásban.
