Odessa Jenkins, a Women’s National Football Conference (WNFC) alapítója és vezérigazgatója betekintést nyújt abba, hogyan alkalmazott szoftveripari (SaaS) stratégiákat egy professzionális női amerikaifutball-liga felépítéséhez. Megismerhetjük pályafutása fordulópontjait: a kosárlabdától indulva hogyan került kapcsolatba az amerikaifutballal, miként vált többszörös válogatott játékossá, majd miként hozott létre saját ligát.
A beszélgetés középpontjában az áll, miként sikerült piacképes üzleti modellel, saját tőkéből és kreatív bevételi forrásokkal életben tartani és növekedési pályára állítani a ligát. Külön érdekesség, hogy milyen nehézségekkel jár a tőkeszerzés, az első befektetők megtalálása, valamint az együttműködések kialakítása különböző ismert márkákkal és médiapartnerekkel, például az Adidas, a Dove, az ESPN2 vagy a Victory Plus.
Szó esik arról, hogyan választják ki a ligában részt vevő városokat, milyen szempontok alapján vonzanak be új csapatokat vagy befektetőket, valamint hogyan alkalmaznak példaként más női sportligákat, mint az NWSL vagy a WNBA. Megvizsgálják a különböző bevételi forrásokat – szponzoráció, jegyértékesítés, ruházati eladások, médiaszerződések – és ezek arányait.
További érdekes témaként felmerül, hogyan lehet egy női liga számára fenntartható növekedést és végső soron rendszeres fizetést biztosítani a játékosoknak, illetve miként építkeznek a zászlós amerikaifutball (flag football) növekvő népszerűségéből, és hogyan kapcsolódnak az NFL-hez tudás- és forrásmegosztás terén. Felvetődik a profitszerzés melletti további terjeszkedés, a csapatok számának bővítése és új piacok bevonásának kérdése is.
