A Philips, a 20. század egyik legnagyobb elektronikai vállalataként tündökölt; termékei világszerte elterjedtek voltak. A hollandiai Eindhovenből indulva forradalmasították a világítástechnikát, majd gyorsan bővítették portfóliójukat olyan újdonságokkal, mint a rádiók, kazettás magnók és háztartási gépek.
Az évtizedek során a vállalat nagy sikereket ért el az innováció és a nemzetközi terjeszkedés terén, de a 90-es évekre a túlzott diverzifikáció súlyos problémákat okozott. A fogyasztói trendek gyors változása, a technológiai lemaradás, és az ázsiai, később pedig a koreai gyártók térnyerése komoly kihívások elé állította a céget.
Felmerült a kérdés, hogy miként reagálhat egy egykori piacvezető vállalat a folyamatosan változó technológiai környezetre, és hogyan találhat új fókuszt. A menedzsment drasztikus átalakításokat hajtott végre: üzembezárásokkal és üzletágak felszámolásával igyekeztek ismét összpontosítani erőforrásaikat.
Az új korszakot az egészségügyi technológiák felé fordulás határozza meg, ami teljesen új üzleti modellek és fejlesztési stratégiák kialakításával jár. A videó számos kérdést vet fel: miként lehet egy multinacionális óriáscéget rugalmasabbá tenni, és milyen szerepe van az emberi kreativitásnak, valamint a közös vállalati víziónak a túlélésben és a megújulásban? Továbbá, hol húzódik a határ a múlt hagyományai és a jövő innovációja között, és milyen kihívásokkal szembesül az egészségügyi szektorban való sikeres szerepvállalás?
