Otmar Szafnauer, az Alpine korábbi csapatfőnöke őszintén mesél a csapatánál tapasztalt problémákról és a vezetői felelősség kihívásairól. Szó esik arról, hogy milyen nehézségekkel kellett szembenéznie, amikor több kulcsfontosságú részleg (például HR, pénzügy, kommunikáció) nem hozzá tartozott, hanem Franciaországba jelentett. Ez pedig megnehezítette a csapat összefogását és az irányítását.
Felmerül az is, milyen érzés volt egy olyan pozícióban dolgozni, ahol a kezdeti ígéretek – miszerint mindenki neki jelent – nem teljesültek, és folyamatosan kompromisszumokat kellett kötnie. Szafnauer hangsúlyozza, hogy bár eredményeket értek el, eredetileg nagyobb átalakulást szeretett volna véghez vinni, amelyhez azonban a vezetői önállóság és az egységes felelősségi rendszer hiányzott.
A beszélgetés során feszegetik a vállalati kultúra megváltoztatásának dilemmáit is: van-e értelme eltávolítani jól teljesítő alkalmazottakat csak a változás kedvéért? Megjelenik a mentális biztonság, a „győztes mentalitás” kérdése, valamint, hogy érdemes-e elveken túlmenni egy rövid távú pozíció érdekében.
Az interjú kitér a Formula 1 világának keménységére, a híres „piranha club” hasonlatra, és felveti, vajon lehet-e sikeresnek lenni egy olyan környezetben, ahol sokan könyökkel érvényesülnek, miközben valaki megőrzi saját, együttműködésen alapuló értékeit.
