Ez a beszélgetés a startupok magvető (seed) tőkebevonásának kulisszatitkait tárja fel, különös hangsúlyt helyezve arra, hogyan tekintenek a befektetők a bevétel minőségére a bevétel mennyiségével szemben. Az elemzés rávilágít, hogy a gyorsan növekvő árbevétel önmagában már nem elég: megtartják-e a vásárlókat, nő-e a vásárlói aktivitás és továbbajánlás, illetve mennyire képes egy csapat skálázódni, miközben megőrzi az ügyfélelégedettséget.
Érdekes megközelítés, hogy a panel résztvevői szerint a legkorábbi fázisban – különösen az ún. pre-seed és seed köröknél – a termékötlet, a piac, valamint az alapító személyisége gyakran többet számítanak, mint a korai bevételek. Kiemelik, hogy ebben a konkurenssé váló, tehetségekért folyó globális versenykörnyezetben az alapítói csapat, valamint az alapító motivációs és tanulási képességei döntőek lehetnek.
A beszélgetés érinti a kockázati tőkebefektetők működésének belső logikáját, a deal-kereséstől a meggyőződés kialakulásáig, illetve, hogy hogyan érdemes a kezdő vállalkozóknak pitch-et készíteniük, és milyen hibákat kerüljék el (például túlzottan valósághűtlen pénzügyi előrejelzések, vagy az alapító által javasolt valuáció a prezentációban).
Szóba kerül, hogy hogyan változott az elvárt tőkefelhasználás: az inflációban dráguló piacon a körök mérete növekedhet, az A sorozatra való felkészüléshez több időre és pénzre lehet szükség. Megvitatják, miként érdemes partnert választani a befektető személye, és nem csupán az ajánlott értékelés alapján, valamint hogy mely humán tényezők és kapcsolati szempontok a leglényegesebbek a sikeres együttműködéshez.
A panel interaktív pontjai – mint a „red flag, green flag” játék – röviden reflektálnak az általános startupos sztereotípiákra, illetve hangsúlyozzák az egyedi, emberi történetek és motivációk szerepét a vállalkozói ökoszisztémában. Nem utolsósorban számos praktikus tanács hangzik el arról, miként lehet megtalálni a legjobb befektetői partnert, és hogyan kezelhető a kockázati tőke oldalának sajátos dinamikája.
