Miközben sokan a mesterséges intelligencia újabb és újabb modelljeiben, például a ChatGPT-5-ben remélik az üzleti problémák megoldását, gyakran figyelmen kívül hagyják a valódi akadályokat: az emberi és szervezeti tényezőket.
A tartalom rávilágít arra, hogy a leggyakrabban felmerülő gondok – például a rossz minőségű adatkezelés, a nem megfelelő célkitűzések vagy a technológia és a vállalati stratégia különválasztása – tipikusan nem egy újabb mesterséges intelligencia-modell bevezetésével orvosolhatók.
Az is előkerül, hogy sokszor túlzott bizalmat helyeznek az alapmodellekbe, és alábecsülik az integrációk, az operatív folyamatok és a folyamatos monitoring fontosságát. Szerepet kap az emberi működés a rendszerben, a változásmenedzsment és az utánkövetés is.
Felmerülnek továbbá olyan kérdések, mint az adatbiztonság, a jogi megfelelés és a teljes tulajdonlási költség – mindegyik kulcsfontosságúnak bizonyul, amikor a vállalkozások valóban fenntartható, hosszú távon működő AI-stratégiát szeretnének kialakítani. Az előadás provokatív gondolatokkal ösztönzi a nézőket arra, hogy ne csak a technológiában, hanem a szervezeti kultúrában és folyamatokban is gondolkodjanak.
