Sokan érezhették már, hogy a felettesük nem alkalmas a pozíciójára. A videó ezt a mindennapi tapasztalatot magyarázza meg a Peter-elv segítségével, mely szerint a dolgozókat addig léptetik elő, amíg el nem érik azt a szintet, ahol már inkompetensek.
A történetben egy szoftvermérnök tapasztalatain keresztül mutatják be, mennyire eltérő készségeket igényel a vezetői pozíció egy technikai szerepkörhöz képest. Felmerül a kérdés: vajon valóban a személy hibája, ha rossz menedzser lesz belőle, vagy inkább a céges előléptetési rendszer a felelős?
Világszerte ismert vállalatok, például a Kodak, a Blockbuster vagy a BlackBerry példáján keresztül kiderül, hogy nem csak emberek, de szervezetek és technológiai újítások is hasonló csapdába eshetnek. Kutatási eredmények és vállalati példák tárulnak fel arról, hogy kiváló beosztottakból gyakran gyenge vezető válik.
Felvetődik, miképp befolyásolja a rossz főnök a munkatársakat és a cégek eredményességét; a stressz és fluktuáció mértékére is komoly hatással lehet a vezető inkompetenciája. Alternatív promóciós stratégiákat is bemutat a videó, például a véletlenszerű vagy oldalirányú előléptetéseket. Több kutatás eredményeit ismerteti, amelyek új megközelítésekkel próbálkoznak a Peter-elv problémájának enyhítésére.
Végül elgondolkodtató kérdések merülnek fel: tényleg mindig törekednünk kell a következő előléptetésre? Léteznek-e másféle elismerések vagy karrierutak, amelyek kielégítőbb eredményt hoznak?
