Napjainkban az AI világában nemcsak az új modellek és hardverek játszanak meghatározó szerepet, hanem az az üzleti és technológiai stratégia is, amely a legígéretesebb cégek és szakemberek integrálására épül. Egy friss példán keresztül – a Groq (Q-val, nem K-val!), egy memóriachip-gyártó AI vállalat helyzetén keresztül – megfigyelhetjük, hogyan válik egyre gyakoribbá a licencszerződéssel és kulcsemberek átvételével kombinált „aqua hire” megállapodás.
Ezek a struktúrák túlmutatnak a klasszikus felvásárlásokon: a cégek nem vásárolják meg minden eszközüket vagy munkavállalójukat, hanem stratégiai képességeiket és szakértelmüket szerzik meg úgy, hogy a startup jogilag független marad. Emellett az egyre kritikusabb hardver- és memória-ökoszisztéma is középpontba kerül, hiszen a legmodernebb AI-gyorsító chipek sikeréhez nélkülözhetetlen a nagy sávszélességű memória megfelelő biztosítása.
Szó esik arról is, hogy a technika fejlődése immár nemcsak a számítási teljesítményről, hanem a memóriaarchitektúrák – például HBM és SRAM – kialakításáról, a csomagolási megoldásokról, illetve a beszerzési lehetőségekről is függ. Az élesedő verseny miatt többek között kulcsemberek és know-how átvétele került az előtérbe a nagyvállalatok, például az Nvidia, Google, Microsoft, Amazon üzleti stratégiáiban.
Napjaink AI-piacán tehát a megszokott felvásárlások helyett egyre gyakoribbak a vegyes, szofisztikált szerződéses és személyzeti tranzakciók. Ezek nemcsak a startupok és alkalmazottak kilépési lehetőségeit alakítják át, hanem a teljes AI-ökoszisztéma fejlődését is alapvetően befolyásolják.
