Labubu néhány hónap alatt a világ egyik legnépszerűbb fogyasztási cikkévé vált, elképesztő keresletet és hírverést generálva a közösségi médiában és híroldalakon egyaránt. A hirtelen jött őrület mögött bonyolult marketingstratégiák, ritka kiadások és a vakdoboz-mechanika tökéletes ötvözete állt, aminek hatására ezek a játékok nemcsak szuvenírekké, hanem befektetési tárgyakká is váltak.
Érdekes összevetést kapunk a tradicionális játék- és gyűjtői kultúrák (Hello Kitty, Barbie) és a Labubu által inspirált vakdobozos őrület között, valamint megismerhetjük a kínai PopMart vállalat hosszú távú terveit és amerikai terjeszkedését. Felmerül a kérdés, mennyiben változtatja meg a fogyasztói magatartást a mesterségesen generált szűkösség és az extrém gyors hype-ciklus, illetve lesz-e valódi kulturális öröksége a Labubu-jelenségnek, vagy csak egy újabb gyorsan feledett trend marad.
A videóban betekintést nyerünk a PopMart vállalat üzleti fogásaiba is: hogyan használják a vakdobozos értékesítés mellett az élményalapú vásárlást, az automatákat, sőt, saját vidámparkokat is. Vizsgálják a spekulatív gazdasági magatartást is, ahogyan a játék egyszerre válik befektetési eszközzé és tőzsdei történetté.
Végül társadalmi és globális szinten is elemzik a változásokat: a kínai márkák kulturális exportját, az amerikai cégek csökkenő népszerűségét és a közös történetteremtés új iparágát, melyben a PopMart – a Disney példájára – nemcsak termékeket, hanem komplett univerzumot kínál hűséges vásárlóinak.
