Mike Schroepfer, a Meta volt CTO-ja pályafutásának főbb állomásait villantja fel, különös hangsúllyal a technológiai cégek gyors növekedésének kihívásaira. Bemutatja, miként éli meg a startupok korai, intenzív és problémákkal teli időszakait, valamint hogyan keresik azokat a kritikus pontokat, amelyeken múlik a skálázódás sikere vagy kudarca.
Fókuszba kerül az innovációk felismerésének és értékelésének képessége, például az AI fejlődése, a neurális hálók skálázhatósága vagy az elosztott számítástechnika előretörése. Schroepfer kiemeli, hogy a technológiai előrelépések sikerességét mennyire nehéz előre látni, miközben példákkal illusztrálja: csak akkor válik nyilvánvalóvá egy újítás értéke, amikor a hétköznapi felhasználók számára is kézzelfoghatóvá válik.
A környezeti és üzleti szempontból is meghatározó problémák közül az energiahatékonyság, a tiszta energiatermelés és az újrahasznosítás, valamint a fenntartható vállalkozási modellek kerülnek terítékre, például a fúziós energia vagy a háztartási élelmiszer-hulladék kezelése terén.
Az előadás végén a gyorsan növekedő csapatokat és okos, tanulni képes vezetőket emeli ki a siker titkaiként. Felteszi a kérdést, hogy milyen készségek, hozzáállás és csapatdinamika szükséges ahhoz, hogy egy ötleten alapuló startup valóban képes legyen nagyra nőni és piacvezetővé válni.
