James Hawkins, a PostHog vezérigazgatója és társalapítója, frissen érkezett egy jelentős befektetési kör bejelentése után, hogy megossza a cég történetét és a sikeres irányváltások kulisszatitkait. Az interjú során szóba kerül, hogyan indult el a PostHog, milyen kihívásokkal szembesültek a kezdeti években, és hányszor kellett irányt váltaniuk, míg megtalálták azt a terméket, amelyre valóban reagált a piac.
James részletesen beszél az ötletkeresés nehézségeiről és a „pivot kálváriájáról”, amikor startupként újabb és újabb projekteket kellett kipróbálniuk, valamint a megfelelő közönség megtalálásának dilemmáiról is szót ejt. Kiemeli annak fontosságát, hogy mely típusú felhasználók véleményére érdemes figyelni — például a fejlesztők vagy ügyfélszolgálatosok visszajelzései mennyire különbözhetnek az értékesítési vezetőkéitől.
A beszélgetés árnyalja, milyen jelek alapján lehet eldönteni, hogy egy irányváltás működik-e, hogyan lehet felismerni a termék-piac illeszkedés kezdeti jeleit, és melyek azok a jelzések, amelyekből érezhető, hogy valami valóban izgatja a csapatot — vagy éppen a közönséget. A résztvevők a finanszírozás megszerzésének nehézségeiről, a befektetői elvárásokról, valamint a márkaépítés, marketing és humor jelentőségéről is hosszan beszélgetnek a technológiai térben.
A történet végigvezeti a nézőt a kezdeti ötleteléstől az első nagy sikerig, miközben végig nyitva hagyja a fő kérdést: miként lehet rájönni, hogy mikor érdemes végleg kitartani egy ötlet mellett, és mikor indokolt ismét változtatni az irányon?
