Sid Barwani, a Jet King Infotain Limited pénzügyi igazgatója bemutatja, hogyan lett a cég India első nyilvános vállalata, amely a Bitcoint használta fel kincstári tartalékként. Kitér a hagyományos, több mint hetvenéves múltra visszatekintő vállalat útjára a rádió- és televíziógyártástól az informatikai oktatás felé, majd rávilágít arra, miért döntöttek úgy, hogy úttörőként a Bitcoint választják a pénzügyi stabilitás biztosítására.
A beszámoló során felvetődik, milyen kihívásokkal szembesült a vállalat, amikor a szabályozatlan, sokáig kvázi tiltott digitális eszközt beemelték a vállalati eszközök közé. Szó esik a jogi nehézségekről, az állami szervek és pénzügyi felügyeletek elé állított magyarázatokról, és arról, hogyan próbálták megérteni és elfogadtatni a Bitcoin működését a hagyományos gazdasági szereplőkkel.
A cég stratégiája három alappillérre épül: kincstári befektetés, oktatás és elfogadás. Felvetik, hogyan lehet egy 77 éves hagyományos vállalkozást a legkockázatosabb, úttörő digitális eszköz felé fordítani, és miként lehet oktatási rendszereket, Bitcoin-ökoszisztémát, illetve partnerségeket kiépíteni, hogy minél szélesebb körben tanulják és fogadják el a kriptovalutát.
Érdekes kérdések merülnek fel a Bitcoin és a hagyományos pénznem, például a rúpia közötti viszony, a szabályozás szigorúsága, illetve a hosszú távú célok tekintetében, amely során a vállalat jelentős mennyiségű Bitcoint kíván felhalmozni. Ugyanakkor az is körvonalazódik, hogyan próbálnak más vállalatokat is inspirálni a digitális eszközök bevezetésére, és mik a potenciális buktatók, amelyekkel szembesülhetnek az indiai piacon.
