Yuri Sagalov tapasztalataira támaszkodva a beszélgetés azt járja körbe, hogyan érdemes kezelni a kezdeti csapattagokat, a tőkebefektetőket és általában a korai stádiumban felmerülő kompromisszumokat, döntéseket egy induló vállalkozásban.
A startupok első munkatársainak kiválasztása, motiválása és a céges kultúra megalapozása kiemelt jelentőségű kérdésként jelenik meg. Érdekes dilemmák és tippek kerülnek elő azzal kapcsolatban, hogy érdemes-e kockáztatni, mikor hagyja ott a biztos állását az alapító, és hogyan lehet igazságosan elosztani a részvényeket a társalapítók között, hogy hosszú távon mindenki elkötelezett maradjon.
A befektetők típusainak, szerepének és hozzáadott értékének vizsgálata révén a beszélgetés rávilágít arra, hogy miért lehet veszélyes, ha túl sok vagy éppen nem megfelelő típusú szereplő kerül a céges részvénystruktúrába. Felvetődik többek között, milyen kockázatot jelenthet a túlzott tanácsadói részvényosztás, vagy ha túl gyorsan, nagy arányban hígul az alapítók részesedése.
Szóba kerül továbbá a globális szemlélet fontossága, valamint az, hogy az eltérő földrajzi és jogi környezetek miként befolyásolják a cégalapítást, a munkavállalók javadalmazását és a befektetési döntéseket. Újszerű nézőpontokat kapunk arról, milyen szempontokat figyelnek meg a befektetők a cégalapító-csapatokban, és mire érdemes ügyelni a részvényopciók, ösztönzők kialakításakor.
