A
A
  • Angol
  • Magyar
  • 94 perc

Hogyan befolyásoljuk a vezetőket az AI korában: Jessica Fain tanácsai

Mi a titka annak, hogy ötleteinket elfogadják a vezetők? Jessica Fain gyakorlati példákon keresztül mutatja be, hogyan lehet hatékonyan befolyásolni a döntéshozókat az AI korában.

Az interjúban Jessica Fain, aki a Box, Slack, Brightwheel és Webflow termékvezetőjeként szerzett tapasztalatait osztja meg, a vezetői befolyásolás, azaz az „influence” művészetéről beszél: ez az a készség, amelyet az AI sem képes még igazán helyettesíteni. A beszélgetés során Jessica feltárja, miért olyan gyakori hiba, hogy a termékmenedzserek elfelejtik az empátiájukat és kíváncsiságukat, amikor cégvezetőkkel tárgyalnak. Középpontba kerül az a kérdés is, hogy hogyan hoznak döntéseket a felsővezetők, és miért tűnik néha lehetetlennek, hogy meggyőzzük őket egy új ötlet vagy stratégia mellett.

Érdekfeszítő taktikai példákon keresztül kerül szóba, hogy a termékmenedzsereknek hogyan kell alkalmazkodniuk a vezetők kommunikációs stílusához, és milyen kérdésekkel lehet igazán megtudni, mi fontos egy igazgatónak, illetve hogyan lehet a „felhasználói” szemléletet kiterjeszteni a vezetői stakeholderekre is. Az is előkerül, mennyire fontos, hogy ne csak egyszerűen jóváhagyásért menjünk a megbeszélésekre, hanem őszinte kíváncsisággal álljunk hozzá a vezető tapasztalataihoz, és együttműködve, közösen építsük tovább az ötleteket.

A beszélgetés nagy hangsúlyt fektet arra, miként tudunk valódi bizalmat és hitelességet építeni vezetőkkel, például azzal, hogy vállaljuk ötleteink mérlegelését prioritásaik alapján, aktívan reagálunk a visszajelzésekre és merünk kis kockázatú kísérletekben gondolkodni. Szóba kerül az AI szerepe abban, hogyan változik meg a befolyásolás és az értékteremtés jelentősége. Felmerül, hogyan lehetünk „kommunikációs kaméleonok”, és miért érdemes másokat – akár saját AI-ügynökeinket – is megtanítani a személyes vezetői értékrendünkre.

A témák időnként kifejezetten praktikusak: hogyan kezdjük el az egyeztetéseket, miként kérdezzünk rá a vezető motivációira, milyen hibákat érdemes elkerülni, és hogyan lehet a vállalati célokat, mérőszámokat vagy stratégiát a saját munkánkhoz illeszteni. Elgondolkodtató felvetések hangzanak el arról, hogy a karrierépítésben mennyire kulcsfontosságú ténylegesen az egész szervezeti összefüggések átlátása, nemcsak a saját projektünk szintjén.