Dominik von Achten, a Heidelberg Materials vezérigazgatója őszintén beszél döntéshozatali folyamatairól és arról, hogyan változott meg hozzáállása a döntésekhez pályája során. Egykor ügyvédként kezdte, majd a tanácsadói szférába váltott, végül a világ egyik legnagyobb építőanyag-gyártó vállalatának vezetője lett. Sikereiben fontos szerepet játszottak a családi minták és az a kíváncsiság, amely végigkísérte útját.
A beszélgetés során kitér arra, hogyan jelentett kihívást számára a tanácsadói munka tempója, valamint miként tanulta meg kezelni a sebességet és a hibákból való tanulást. Világossá teszi: a döntéshozatal sokrétű képesség, amelyet lehet és érdemes fejleszteni, főként, ha vezető pozícióban dolgozik az ember.
Felmerül az is, mennyire fontos a különböző generációk bevonása a vállalati döntéshozatalba, az AI-hoz való alkalmazkodás, sőt, szóba kerül, hogyan hatnak a családi elvárások és hagyományok a pályaválasztásban. Milyen út vezethet a klasszikus jogászi pályáról az ipari vezetésig, és melyek azok a sarokpontok, amelyeknél kockázatos vagy meghatározó döntéseket kell hozni?
A vállalatvezető elmeséli, hogyan inspirálják családi vállalkozói minták, miként von be fiatal kollégákat a stratégiaalkotásba, és milyen újítások – mint a fenntarthatósági célok menedzsmenttel szembeni elvárása – formálják napjainkban az ipart.
