David Droga, a kreativitás világának egyik legnagyobb alakja, másodszor tér vissza a podcast vendégeként, hogy személyes élményeit és gondolatait ossza meg vezetői időszaka végéről. A beszélgetés középpontjában az áll, hogy milyen tanulságokat és kihívásokat tartogat egy globális vállalat, mint az Accenture vezetése, különösen a tanulási görbe, a fáradtság és a nagy léptékű változások szempontjából.
Vendégként beszél arról is, milyen filozófia vezette a szervezeti modellek átalakításában: hogyan lehet beépíteni a kreativitást és az adatvezérelt gondolkodást a vállalat minden szintjére, illetve miként oldható fel a különböző szakterületek és vezetői szerepek közötti feszültség. Felvetődik a kérdés a specializáció és a generalizmus jelentősége kapcsán, valamint az, hogy egy olyan környezetben, ahol minden gyorsan változik (pl. AI, digitális innováció), hogyan lehet releváns maradni és mitől lesz meggyőző a közös misszió.
A vezetői lét és a kreatív gondolkodás kapcsolata is előtérbe kerül: kitérnek arra, hogy a kreativitás milyen szerepet játszik az üzleti növekedésben, valamint hogy a kreatív szakemberek mennyire látják át munkájuk üzleti hatásait. Szó esik a figyelem fragmentálódásáról az új médiakörnyezetben, az érzelmi kapcsolódás fontosságáról, és arról, hogy a technológiai fejlődés milyen alapvető változásokat hoz a történetmesélésben.
Érdekes kérdések merülnek fel az AI szerepéről: lesz-e még helye az emberi érzelmeknek és a hibákból születő kreatív áttöréseknek, amikor a gépi rendszerek egyre jobbak az átlagos teljesítményben? Vizsgálják azt is, hogyan változik a marketing, ha botok kommunikálnak egymással, és mitől lesznek a márkák hosszú távon is jelentőségteljesek.
Végül a beszélgetés eljut odáig, miként kellene átalakítani az ügynökségi modellt, hogy az valódi értéket teremtsen az ügyfelek életében. David Droga személyes példákkal és gondolataival ösztönöz arra, hogy mindig a felhasználó szempontjából induljunk ki – legyen szó bármilyen típusú kreatív vagy üzleti problémáról.
