Az Apple történetében kulcsfontosságú volt az egyszerűsített, átlátható termékstratégia, amelyet Steve Jobs kezdeményezett, miután visszatért a céghez a ’90-es évek végén. Akkoriban az Apple kínálata túlságosan szerteágazó volt, és a vásárlók számára is zavaró lett, ezért Jobs drasztikusan csökkentette a termékpalettát.
A jelenlegi időszakban viszont éppen az ellenkezője történik: az Apple egyszerre több, egymástól eltérő új kategóriájú termékkel próbál szerencsét, például érintőképernyős MacBookkal, összecsukható telefonnal és okosotthon kijelzővel. Ez felveti azt a kérdést, hogy mi áll a hirtelen sokszínűség mögött, hiszen korábban mind Steve Jobs, mind a jelenlegi vezetőség erősen ellenezte bizonyos irányokat, például az érintőképernyős laptop ötletét.
A videó bemutatja, hogy az iPhone után az Apple egyre kevésbé hozott forradalmi újításokat: az iPad, az Apple Watch vagy a Vision Pro sikerei inkább kiegészítő eszközökhöz kötődnek vagy megkérdőjelezhetők. Az is kiderül, hogy az AI körüli befektetői hullámvasút és a versenytársak vad innovációs tempója közepette az Apple kivár, inkább a hardver területén próbálkozik új irányokkal.
A vállalat új vezetése, John Turnis például megdöbbentő gyorsasággal vágott bele új termékkategóriákba, miközben korábban ellenezte a Vision Pro-t és más projekteket. Ez azt a dilemmát veti fel, hogy az Apple óvatosabb vagy épp bátrabb lett az innovációban? Lehet-e új áttörést elérni ekkora cégnél pusztán azzal, hogy minél több mindent próbálnak ki? Vagy ettől épp elveszítik a fókuszt? Ezekre a kérdésekre a videó izgalmas gondolatmeneteket kínál.
