Az interjúban Spencer Skates, az Amplitude vezérigazgatója és társalapítója beszél arról, milyen kihívásokkal és változásokkal szembesülnek a startup-alapítók, amikor vállalatukat egyre nagyobb szervezetté, majd vezető, piacformáló céggé fejlesztik.
A beszélgetés során szó esik arról, hogyan változnak a vezetői elvárások, amikor a vállalat léptéket vált, és hogy a kezdeti alapítói mentalitást hogyan kell újragondolni a nagyobb szervezeti működés során. A vendégek tapasztalata alapján kitérnek azokra a készségekre, amelyeket a régi jól bevált eljárások helyett az új technológiai hullámok – például a mesterséges intelligencia – megkövetelnek, és bemutatják, hogyan próbálják az egész csapatot ráhangolni a megújulásra és adaptációra.
Részletesen bontják ki, miként lehet egy AI-szkeptikus vállalatot átformálni és elkötelezetté tenni az új technológiák iránt, és milyen szervezeti átalakulások zajlottak az Amplitude-nál ennek érdekében. Felmerülnek az olyan kérdések is, hogy az újítások mellett hogyan lehet egyensúlyban tartani a klasszikus vállalati értékeket és folyamatokat, illetve hogy a tapasztaltabb mérnököknek és vezetőknek milyen szemléletbeli változásokat kell végrehajtaniuk, hogy sikeresek maradjanak a dinamikusan változó piacon.
Az interjú fókuszában emellett a vezetői önreflexió, az intrinzik motiváció szerepe és a mentori kapcsolatok fontossága is áll, valamint szóba kerül, hogy mennyire más a döntéshozatal és feladatdelegálás egy nagyvállalatnál, mint egy induló startupban. Továbbá érdekességként kiderül, hogy a „burning the boats” stratégia hogyan alakítja ki az elkötelezettséget a vállalaton belül, és milyen tényezők segítik elő az organikus, csapaton belüli innovációt.
