Az AI startupoknak rendkívül nehéz dolguk van, amikor be akarnak törni olyan piacokra, ahol már komoly, beágyazott szereplők uralkodnak. Érdekes kérdés, hogy ezek az induló vállalkozások hogyan tudják a márkaépítés eszközeit kihasználni, hogy kitűnjenek a zsúfolt technológiai térben. Különféle stratégiák léteznek arra, hogyan lehet felkelteni és fenntartani a közönség érdeklődését, akár azáltal, hogy közösséget építenek, akár egyedi történetmesélést alkalmaznak, vagy éppen valamelyik nagyvállalatot állítják be „ellenségként” saját narratívájukban.
A panelbeszélgetés során elhangzik, mennyire különböző módszerekkel próbáltak egyes cégek – például a Stripe vagy a Linear – márkát építeni, és hogyan változik ez az évek során. Szó esik arról is, hogy mennyire lényeges az elsődleges termékkör megtalálása, valamint a közönség figyelmének kiérdemlése az egyre intenzívebb versenyben. Felmerül a dilemma, vajon az AI startupok milyen előnyöket kínálhatnak a nagyokkal szemben: gyorsaságot, rugalmasságot vagy éppen radikálisabb innovációt?
Izgalmas téma a partnerségek szerepe: miként lehet egy startupnak hatékonyan együttműködni nagyobb piaci szereplőkkel, miközben adott esetben akár versenytársakká is válhatnak. A beszélgetők kiemelik, mennyire meghatározó lehet, ha egy induló cég képes egyedi megoldásokat nyújtani, és dedikált, akár fanatikus közösséget építeni maga köré.
Végül szó kerül arról, vajon meddig tart az aktuális AI-hullám, mennyire érdemes kockáztatni vagy hype-ra építeni, illetve hogyan tudnak a startupok stabil növekedési pályát találni az új technológiai lehetőségek kihasználásával. Vitára ad okot, hogy mely AI-technológiák túlságosan spekulatívak, vagy azért most még túl koraiak, illetve hogyan lehet ezeket megkülönböztetni az érdemi mérnöki problémáktól, amelyek megoldása valódi áttörést jelenthet.
