Az elmúlt években olyan régi, ikonikus márkák, mint a Coach, a Gap és az E.L.F., látványos megújuláson mentek keresztül, amelynek egyik fő hajtóereje a Z generáció lett. A Coach például sikeresen visszanyerte népszerűségét, különösen az Y2K nosztalgia, a közösségi média kampányok és a fiatalabb fogyasztók igényeinek kiszolgálása révén. A márka minőségi és elérhető árú luxuscikkeket kínál, miközben egyszerre játszik a nosztalgiával és az újdonsággal.
Eközben a Gap is megpróbálja újra megtalálni helyét a divat világában, figyelmet szentelve a kreatív marketingnek és a fiatalos dizájnnak. A cégnél végbement strukturális átalakítások, valamint tehetséges tervezők, például Zac Posen bevonása teremtettek lehetőséget arra, hogy újra visszanyerje korábbi presztízsét. Felmerül viszont a kérdés, vajon hosszú távon is fenntartható-e ez a lendület a kihívások, mint például a globális ellátási láncok és a kereskedelmi vámok mellett?
Az E.L.F. szépségipari vállalat példája is jól mutatja, hogy mennyire átformálhatja egy márka stratégiáját a digitális marketing, az influenszerek bevonása és a vásárlók aktív visszajelzéseire való gyors reagálás. Az elérhető ár, a dupe termékek és a virális közösségi tartalmak mind segítették az E.L.F.-et abban, hogy vezető szereplővé váljon egy hagyományosan stabil, nagy múltú piacon. Mindeközben azonban új kihívások is felmerültek, például a túlzott kínai gyártási függőség vagy az újabb felvásárlásokból eredő pénzügyi kérdések.
A videó izgalmas kérdéseket vet fel: Meddig tart a történelmi márkák reneszánsza, és milyen szerepe lehet ebben a közösségi médiának vagy a fogyasztói szokások változásának? Hogyan birkóznak meg ezek a cégek a nemzetközi terjeszkedés buktatóival és a piacot fenyegető emelkedő költségekkel? Végigkövethetjük, hogyan formálja át a divat- és szépségipart a fiatalabb generációk ízlése és preferenciái.
