Steve Stoute gondolatait ismerhetjük meg arról, hogyan lehet egy vállalat vízióját és alapértékeit hitelesen kialakítani és vezetni. Nemcsak azoknak szólnak tanácsai, akik épp most indítanak céget, hanem mindenkinek, aki szeretne tudatosabban vagy sikeresebben vezetni bármilyen csapatot.
Az előadó hangsúlyozza a személyes jelenlét erejét, példaként említi, hogy megéri időt és energiát szánni arra, hogy személyesen keressük fel partnereinket. Szerinte az efféle elköteleződés sokszor váratlanul nagy hatást gyakorolhat a vállalati kapcsolatok alakulására.
Feszegeti azt a témát is, hogy a konfliktusok elkerülhetetlenek minden jól működő szervezetben. Vajon miként fordíthatjuk ezeket a konstruktív fejlődés szolgálatába? Stoute rámutat, hogy érdemes pozitív eszköznek tekintenünk a nézetkülönbségeket, hiszen ezek hozzájárulhatnak a kreatív megoldások, vagy akár a jobb döntések megszületéséhez.
Végezetül kiemeli a félelemnélküliség szerepét a vezetői attitűdben. Felveti a kérdést: hogyan sarkallhatjuk magunkat és csapatunkat is arra, hogy bátran szembe merjünk nézni az ismeretlennel, és vállaljuk a hibázás kockázatát is? E szemlélet révén a tanulás és a fejlődés lehetősége nyílik meg mindenki számára.
