A konzultációs iparágak világában jelenleg meghatározó változások zajlanak a technológiai fejlődés és a globális gazdasági kihívások közepette. A hagyományosan megkerülhetetlen McKinsey & Company egyre nagyobb nyomás alatt áll, miközben piaci részesedése csökken, és növekedési üteme lelassult.
Az elmúlt évtizedben a McKinsey céltudatosan bővítette digitális kompetenciáit, több technológiai tanácsadó cég felvásárlásával és portfóliója szélesítésével. Ugyanakkor, miközben a Boston Consulting Group (BCG) sikeresen alkalmazkodott a digitális átalakuláshoz, a McKinsey döntései kevésbé bizonyultak eredményesnek a specialisták megtartásában és beépítésében.
Újabb kihívást jelent az AI-re építő versenytársak, például a Palantir előretörése. Ezek a feltörekvő technológiai cégek nemcsak adatkezelő szoftvereket kínálnak, hanem mérnökeikkel közvetlenül segítik az ügyfelek digitális átalakulását, ami közvetlen versenyhelyzetet teremt a stratégiai tanácsadókkal.
Felmerül a kérdés, mennyire fenyegetik ezek az új szereplők és az AI által kínált automatizált megoldások a hagyományos tanácsadói modelleket. Milyen védelmet jelenthet a megszerzett szellemi tőke, és mennyire képesek a konzultánsok megújulni a gyorsan változó technológiai környezetben?
