Napjainkban a CIO (informatikai vezető) szerepe drasztikus átalakuláson megy keresztül, különösen a generatív mesterséges intelligencia (AI) korában. Már nem elég csak a rendszerek működését biztosítani vagy a biztonságot fenntartani; a hangsúly a vállalat digitális értékének növelésén és védelmén van.
Kiemelten merül fel a kérdés, hogy a vezetők hogyan tudják egyensúlyba hozni az innovációt, a költségeket, a biztonságot és a kontrollt, miközben a technológia egyre gyorsabban fejlődik, és egyre szélesebb körben válik elérhetővé a munkatársak számára. Vajon milyen kihívásokat jelent, ha a munkatársak saját maguk új „szuperképességekre” tesznek szert a technológia révén?
A beszélgetés során szó esik a CIO által betöltött új, stratégiai szerepről: a hagyományos üzemeltetői szemlélet mellett megjelenik a digitális vállalati érték védelme, a szervezeti rugalmasság és alkalmazkodóképesség fenntartása. Milyen mértékben kell ma már az informatikai döntéseket üzleti és kockázati kérdésként is kezelni?
Külön figyelem irányul arra, hogy az AI hogyan alakítja át a klinikai, kutatási, vállalati és kiberbiztonsági területeket – valóban mindenre hatással van. Felvetődik a dilemma: hogyan lehet lépést tartani a folyamatos technológiai változásokkal, és miként lehet megalkotni egy olyan stratégiát, amely képes reagálni a váratlan fejlesztésekre is?
